株式會社山武在今年12月1日將迎來創(chuàng)業(yè)100周年紀(jì)念。為了在**世紀(jì)獲得客戶更大的信賴，山武集團(tuán)正在展開企業(yè)變革力求更大的發(fā)展。在2004年度至2006年的3年計劃中我們強化了企業(yè)素質(zhì)，營業(yè)額和利潤將大幅度超過預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，我們力圖在新的世紀(jì)實現(xiàn)更大的飛躍。為此，山武集團(tuán)重新審視了集團(tuán)理念,制定了新的集團(tuán)標(biāo)志和長期目標(biāo)。

     至今為止，山武秉著Savemation的企業(yè)理念，以自動化技術(shù)節(jié)省能源和資源，為保護(hù)地球環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。當(dāng)今，隨著社會對人口老齡化、**和安心等問題的關(guān)注日益高漲，我們身處的事業(yè)環(huán)境也發(fā)生著變化。在迎接**世紀(jì)之際，我們重新定義了提供給客戶的價值。為此，我們將“通過以人為中心的自動化，為人們創(chuàng)造安心、舒適和滿足，為保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)”作為新的理念，山武集團(tuán)各成員將緊密合作為客戶解決難題，促進(jìn)一體化經(jīng)營。于是，我們制定了新的集團(tuán)標(biāo)志azbil。

山武集團(tuán)理念

     我們通過“以人為中心的自動化”，為人們創(chuàng)造“安心”、“舒適”和“滿足”，為保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)。為此，

   我們與顧客一起在工作現(xiàn)場創(chuàng)造價值。
   我們本著“以人為中心”思想，追求獨自的企業(yè)風(fēng)格。
   我們著眼未來，采取各種革新行動。

     “以人為中心的自動化”是指，理解人們的喜悅和充實感，以創(chuàng)造每一個人的幸福為目的的技術(shù)。從對機(jī)器的自動化控制上升到讓人們獲得滿足感的自動化控制。實現(xiàn)“**可靠的生活和工作環(huán)境為人們帶來安心；能夠心情愉快地進(jìn)行活動地舒適感；以及實現(xiàn)各自的目標(biāo)時感到的成就感”，這就是山武要創(chuàng)造的價值核心。

集團(tuán)標(biāo)志

     我們制定了新的集團(tuán)標(biāo)志azbil。azbil(Automation·Zone·Builder)中貫注了“以人為中心的自動化的集團(tuán)理念，建立讓人感到安心、舒適和滿足的環(huán)境、為保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)”的思想。其柔和圓潤的小寫字體表現(xiàn)了溫柔的人情味，橢圓設(shè)計和向右上彈起的節(jié)奏感，表現(xiàn)出無限的可能性。這個集團(tuán)標(biāo)志把集團(tuán)員工凝聚在一起，共同把它精心培育成深受顧客愛戴的集團(tuán)品牌。從10月1日開始，山武集團(tuán)屬下各公司以新標(biāo)志取代各自的舊公司標(biāo)志，并廣泛用于名片、招牌和商品上。

長期目標(biāo)

     新的長期目標(biāo)是以目前的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的從2004年度到2013年度的10年計劃。具體目標(biāo)如下:

目標(biāo):

     以人為中心,實現(xiàn)一個人與技術(shù)協(xié)創(chuàng)的自動化世界，為顧客的**·安心、企業(yè)價值的提高，以及保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)的世界**企業(yè)集團(tuán)。

展開步驟:

     實現(xiàn)長期目標(biāo)的3個步驟。(請參考下面的圖表)

(1) 2004～2006年度:創(chuàng)造員工熱情的階段

     實行中的3年(2004～2006年度)計劃主要圍繞“創(chuàng)造商機(jī)”、“改革工作方式”、“創(chuàng)造員工熱情”的主題展開業(yè)務(wù)改革活動。以“創(chuàng)造山武**世紀(jì)”的決心，發(fā)揮組織間的相乘效果，加強縱向和橫向間的協(xié)作；強化各組織間對連結(jié)利潤和協(xié)作的意識。在原有的樓宇自動化事業(yè)(BA)和工業(yè)自動化事業(yè)(AA)的基礎(chǔ)上，增添了生活自動化事業(yè)(LA)的新事業(yè)板塊。同時，加強海外事業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。(2003年度銷售額為1700億日元，2005年度上升到1883億日元，2006年度隨著金門制作所的加盟，預(yù)計可達(dá)2300億日元。2003年度的營業(yè)利潤為68億日元，而2005年度達(dá)到了135億元，已經(jīng)實現(xiàn)了中期目標(biāo)，2006年度預(yù)計可突破160億日元。)

(2) 2007～2009年度 :鞏固根基的階段

     下一年度開始的3年(2007～2009年度)計劃是“鞏固根基的階段”，在“以人為中心的自動化”的企業(yè)理念引導(dǎo)下，以 “滿足顧客”和“山武**性”為支點營造 “創(chuàng)造商機(jī)、改革工作方式、創(chuàng)造員工熱情”的企業(yè)氛圍，從而實現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。并且，通過優(yōu)化三個事業(yè)板塊，進(jìn)一步強化企業(yè)素質(zhì)，成為能為顧客創(chuàng)造高附加價值的深受顧客信賴的企業(yè)集團(tuán)。

     今后，在新的理念和標(biāo)志的引導(dǎo)下，實現(xiàn)一個以人為中心的人與技術(shù)協(xié)創(chuàng)的自動化世界，成為世界**企業(yè)集團(tuán)，為顧客創(chuàng)造**·安心，提高顧客企業(yè)的價值，保護(hù)地球環(huán)境作貢獻(xiàn)。

(3) 2010～2013年度: 發(fā)展階段

     2010～2013年度是發(fā)展階段，確立“以人為中心的自動化”事業(yè)，力求發(fā)展成世界**企業(yè)集團(tuán)。讓集團(tuán)整體具備能創(chuàng)造300億日元以上的營業(yè)利潤和高附加價值的企業(yè)素質(zhì)。